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| Elige sucursal para leer la plantilla. |
Wansoft → Reportes → Detalle de ventas → Excel, con el rango terminando ayer.
| Sin platillos capturados todavía. |
Marca P en la estación principal y X en las demás. ⚠️ Lo que subas reemplaza lo que había.
⚠️ Borrar un turno deja sin él a los horarios ya armados.
Una regla por renglón, en español.
| Sin reglas generales capturadas. |
⚠️ Lo que subas reemplaza la lista completa.
Si dice que la API no respondió por saldo, hay que recargar en console.anthropic.com → Plans & Billing.
Cada renglón de Checklist Fácil trae su PDF —el mismo archivo de allá, lo arma al momento y tarda unos diez segundos—. Las auditorías dirigidas traen un Reporte que arma la propia plataforma al instante; para guardarlo basta Imprimir → Guardar como PDF.
⚠️ Aquí está lo que la plataforma tiene registrado: las auditorías de Cocina y Comedor y el Manejo Integral de Plagas desde el 26 de septiembre de 2025, y las auditorías dirigidas del Cerebro. Los reportes de incidencias y los de inventario se llenan sin agenda previa y la API de Checklist Fácil no permite listarlos.
La barra es el porcentaje de cumplimiento y va de peor a mejor. El rango de fechas es el de arriba.
Cada innovación vale su calidad, y vale en dos momentos: la mitad al proponerse y la mitad al implementarse. Las propuestas que nadie ha implementado topan en la mitad de la meta, para que un buzón lleno de ideas que no se hicieron no llegue a 100.
Los pesos no tienen que sumar 100: lo que cuenta es la proporción entre ellos. 35/35/20/10 y 70/70/40/20 dan la misma calificación.
⚠️ Cuando a una sucursal le falta una de las cuatro piezas —cinco no tienen visita de plagas todavía— su peso se reparte entre las que sí tiene, en vez de contarla como cero. Un examen que nunca se aplicó no es un examen reprobado. El círculo lo dice abajo.
⚠️⚠️ El MIP ya viene contado dentro de las auditorías de Cocina (6.2%) y Comedor (6.9%) desde el 19 de agosto de 2026. Subirle mucho el peso aquí lo cuenta dos veces.
Las reseñas se pasan a escala de 100 dividiendo entre 5: 4.5 estrellas son 90. Se excluyen los días de campaña —más de 20 reseñas de una sucursal en un día— igual que en el módulo de Reseñas.
Nace sin calificar: la rúbrica la pone dirección. Quien propone no se pone su propia nota.
La lista va completa para todos, no solo la sucursal de cada quien: uno de los tres criterios es la replicabilidad, y una idea que las otras doce no pueden ver no se replica.
Cada innovación vale su calidad, y vale en dos momentos: la mitad al proponerse y la mitad al implementarse. Cuánto pesa esto en la calificación de la sucursal —y contra qué meta se mide— se ajusta en Calificación de Managers, en el cuadrante «Cómo se pondera».
Workbeat no dice si son de cocina o de comedor, así que el horario no los toma en cuenta. Márcalos aquí.
Son de cocina, pero no se sabe en qué estación. El motor no los puede repartir y salen en el renglón «Cocina sin estación capturada». Escógeles una aquí.
Cargando…
Después de crearla se abre para citar a la gente.
También puedes apuntarlos por WhatsApp: escríbele al +52 81 8526 3734 y pícale a «Anotar un pendiente».
Aprende a tu ritmo, desde donde quieras. Videos cortos y exámenes que sí se entienden.
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Se puede repetir las veces que quieras. Aquí nadie te está calificando para un expediente.
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Cada quien contra las clases de SU ruta, no contra el catálogo completo.
1. Wansoft → Reportes → Detalle de ventas, la semana completa, y descarga el Excel. 2. Súbelo aquí. ⚠️ Una sola llamada por semana: partirla en días arriesga un 418.
De la sucursal dependen los avisos que recibe y las circulares que le llegan. Corporativo ve las trece.
Sin celular la cuenta sirve para entrar, pero no recibe avisos de reseñas ni de auditorías.
Se entrega en persona. La plataforma no se la manda a nadie, y se la va a pedir cambiar en cuanto entre.
Son los mensajes que la plataforma manda por WhatsApp al celular de cada quien, al momento en que ocurren. Apagar un interruptor deja de mandarle ESE tipo a esa persona; lo demás no se toca, y una cuenta nueva recibe todo hasta que alguien decida lo contrario.
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